2018年，在全新的行政管理体系之下，国际乒联迎来一支崭新又年轻的领导团队。他们担心现有的赛事已经无法满足核心利益相关方（主要是球员和球迷）的需求。在瞬息万变、竞争激烈的体育市场中，乒乓球运动的未来可能会遭遇风险。

乒乓球是参与度最高的运动之一，但国际乒联的赛事奖金却不够高。除世锦赛之外，其余赛事收到的关注度少之又少。与其他运动相比，商业增长的差距越拉越大。国际乒联商业收入增长缓慢，赛事本身又远低于职业竞争赛事的要求。这也意味着，乒乓球在全球媒体中所收到的关注度很少，这也对国际乒联成员协会带来了一定的负面影响。被媒体报道所包围的年轻群体更倾向于选择其他在体育市场中更具竞争性的运动。

国际乒联于2018年聘请了专业咨询机构德勤（Deloitte）、卫达仕（Withers）协助进行审计，分析了以往国际乒联的商业运作方式，重新定位乒乓产品，探索如何才能实现增长。调查结果清晰地显示，在国际乒联内部同步进行专业管理和商业活动的效率不高，效果不佳，从而影响了整个商业潜力。国际联合会成立的宗旨是为成员协会管理运动，发展运动，制定比赛规则等等。他们缺少专业的商业化支持，缺乏在瞬息万变的体育世界中所需要的多功能运作。在此基础上，WTT世界乒乓球职业大联盟应运而生。